【课程背景】

在2014年3月1日《劳务派遣暂行规定》实施后，立法对企业劳务派遣用工进行了史上最严格的行政管制。使得以国有企业为主的单位纷纷将派遣用工向各类外包转型，基于国内外包法律规制的空白，导致企业和以派遣单位为主的供应商之间关于外包的形式、外包的管理、外包的体制、外包业务中的岗位设置与考核、供应商与外包单位之间的协作、外包业务的拓展与延伸等诸多方面缺少通盘考虑，出现诸多管理风险。这些风险应如何系统的解决？而在劳务派遣严格管制的情形下，单纯以经营劳务派遣为主的派遣公司在政策的影响下，在同行业的竞争下面临存亡之争。在新的经济环境下，派遣公司的派遣规模在缩减、收益在缩减、风险在增加，派遣公司将面临如何选择。企业为达到10%比例，选择了部分派遣，部分外包，部分转为自主用工，派遣员工转成合同制员工成本如何控制？风险如何预防？就这些广大用工单位关心的问题，我单位拟举办“劳务派遣用工转型与派遣转外包中规范化外包系统设计暨企业用工成本控制高级研讨会”,我们诚邀您的莅临，现将有关事宜通知如下：，

【课程对象】

1．各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员；


2．各企业董事长、总经理、人力资源总监、人事经理（专员）、工会、法务及相关专业人士；�
3．国内外劳务派遣、人才服务中心等各类人力资源专业服务机构负责人、业务经理。

【课程大纲】

第一部分、经济政策解读及对企业、人力资源服务行业的影响
1、经济增速放缓、结构化就业难、社会保障标准提高对企业和派遣行业发展的影响；
2、混合所有制对国有企业用工编制、工资总额、用工方式的影响；
3、国家对小微企业、自主创业企业的税收优惠政策
4、营业税改增值税政策对外包业务、人事代理服务等整体影响；
5、城镇化对企业用工、人力资源行业的影响；
6、劳务派遣用工政策、劳动标准政策对企业用工、人力资源行业的影响。
第二部分、企业、派遣公司、员工创业如何有效衔接进行成本控制
1、派遣公司如何降低派遣转外包面临的全额纳税的成本？
2、派遣公司如何合法的给人工成本受限的企业降低员工五险一金的劳动标准？
3、派遣公司如何合法的给企业规避员工个人承包中的管理不规范以及意外风险？
4、派遣公司如何由管理“人”的公司向管理“企业”的公司转变？
5、派遣公司如何通过平台搭建合法的帮助企业实现用工的弹性化与风险的控制化？
6、派遣公司帮助员工和企业降低彼此的依赖性，让员工在诸多客户中自由工作，让客户实现按需用人。
第三部分、企业如何通过薪酬福利外包与劳务派遣业务的结合进行成本控制
1、薪酬福利外包如何降低员工一次性奖金的税费；
2、薪酬福利外包如何降低高管应当缴纳的税费；
3、薪酬福利外包与劳务派遣业务结合如何降低社保缴费基数；
4、薪酬福利外包与劳务派遣业务结合如何降低用工风险。
第四部分、派遣公司并购与转型中的风险控制与方案探讨
1、用工单位换派遣公司的，派遣公司招聘的派遣员工是否无条件转到新派遣公司？如何作价？如何谈判？
2、收购其他派遣公司业务时，与客户签订派遣协议应当注意哪些风险？
3、派遣公司之间合并的，风险与利益保证如何协调？
4、区域性劳务派遣公司如何组建派遣联盟，用以降低经营成本与经营风险，形成统一的品牌优势，形成市场竞争性？
5、新形式下派遣公司如何向平台公司、专业化外包公司、服务型人力资源供应商转型？转型成功的典型经验介绍。
第五部分、劳务派遣转外包规范化外包的系统设计
1、劳务派遣转外包的路径与阶段整体规划设计；
2、劳务派遣转外包的新的岗位设置与考核标准设计；
3、劳务派遣转外包中员工的晋升通道与激励机制设计；
4、劳务派遣转外包中外包员工与发包方员工的协调、沟通机制设计；
5、劳务派遣转外包中重大生产责任事故、突发事件应急机制设计；
6、劳务派遣转外包中发包方管理人员与承包方项目部、员工之间的沟通机制设计；
7、劳务派遣转外包中外包协议文本设计及范本分享；
8、劳务派遣转外包成功案例分析（电信公司、石油公司、运输公司、银行、汽车制造公司）。
第六部分、企业劳务派遣员工转为合同制员工的成本预算、风险预防
1、劳务派遣员工转为合同制员工其在派遣期间社保缴费不规范的问题如何处理？
2、劳务派遣员工转为合同制员工，其工伤、生育等事宜如何衔接？
3、劳务派遣员工转为合同制员工，其工作年限、劳动合同签订次数是否连续？
4、劳务派遣员工转为合同制员工，其相关的福利待遇、收入待遇标准如何重新确定？
5、劳务派遣员工转为合同制员工，员工要求签订无固定期限合同的怎么办？
6、部分劳务派遣员工转合同制员工，选择机制如何设计，如何防止不公带来的群体性事件？
7、劳务派遣员工转为合同制员工如何建立正常的员工退出机制，避免用工的僵化？
8、劳务派遣员工转为合同制员工如何建立其正常的激励与晋升机制，实现管理的统一性？